12月29日，大队召开2020年度经济工作会，队领导班子成员、各部门负责人、各二级单位班子成员及主办会计参加会议。会议由副大队长陈作彬主持。

会上，各二级单位负责人汇报了全年生产经营情况，对生产工作中的重点、亮点和难点进行了充分发言讨论。队领导班子成员就各单位经济运行情况从市场开拓、体系建设、风险防控、人才管理等方面提出具体意见和建议。队党委书记、队长陈哲通报了玻利维亚分公司当前经营状况，全面总结大队一年来各项工作，肯定成绩并指出不足。

会议明确，当前重点做好以下工作：一是认真梳理全年工作，全方位总结经验反思不足；二是紧盯政府、大集团2021年度工作计划，谋划开展重点项目跟踪和重要客户公关，同时做好人才引进和培训计划；三是结合实际，研究制定切实可行的公益性工作发展规划。四是构建适应新阶段发展要求的体制机制，重点做好管理模式和经营模式创新示范的推广。

会议确定，2021年全队要抓好以下重点工作：一是各二级单位班子成员要增强团队意识，树立团队精神，做好团队的分工与协作；二是着眼于眼前和中长期发展目标，统筹谋划好2021年工作；三是坚决抓好落实，树立法律意识，将执行力和法律意识贯穿到经济活动全过程中；四是加快数字化发展，推动数字经济和实体经济深度融合，促使大队向形态更高级、分工更优化、结构更合理方面发展。五是坚持系统协调发展的理念，坚持战略规划和设计，党的建设，管理能力提升，文化体系建设，科技创新平台建设等系统化，实现大队高质量发展。（王希）