为进一步提升工程项目管理水平，逐步实现精细化、规范化项目管理模式，2018年11月6日，我队建设公司在江宁地质产业园四楼会议室召开项目管理座谈会，会议由建设公司副经理陈雄武主持。

会上，各事业部、项目负责人分别汇报了当前工作情况，主要就工程施工中遇到的问题和经验进行了交流和分享。同时对《建设公司工程项目目标考核实施办法（试行）》、《建设公司询价采购管理办法（试行）》进行了充分的讨论。

副大队长梁会贤就目前项目管理存在的问题与即将推行的举措进行了针对性、系统性的释疑与部署。他强调，项目管理人员要切实转变管理理念，持续提升项目目标考核意识，运用各种管理手段解决问题，要重点做好以下几项工作：一要深入调研，做细项目管理各节点。二要统筹谋划，做精项目成本分析。三要精打细算，做好项目管控纠偏。 四要加强安全管理，做实安全生产细节。五要重视科技创新，提升公司发展软实力。六要重视人才培养，在项目管理中锤炼一支精兵强将。七要在年底前抓好安全生产、项目结算、资金回笼。

队党委书记、大队长陈哲就建设公司目前发展现状，从项目管理模式改革、技术创新、人才梯队建设等方面提出具体要求。明确将坚定不移推进项目考核机制，刷新管理模式，为企业注入强心剂，为职工谋福利。